Apporteur d'Affaires - Agent Distributeur - Business to Business

ACCUEIL LA SOCIÉTÉ NOS SOLUTIONS NOS PRODUITS CONTACT LIENS     L'ANALYSE DU MARCHÉ   Que nous soyons mandatés par une marque, un fabricant ou tout autre distributeur pour développer par exemple la commercialisation d'un produit, ou bien par un revendeur indépendant, un réseau de franchisés, une centrale d'achat pour trouver des produits novateurs ou dynamiser et élargir leur catalogue, il nous apparait essentiel de baser et mener nos actions sur la prise en considération des points suivants :   - LA VEILLE DE LA DEMANDE GRAND PUBLIC - LA VEILLE DE L'OFFRE FABRICANTS ET IMPORTATEURS - LE CIBLAGE, L'ÉVOLUTION ET LA MODERNISATION DES CATALOGUES PRODUITS REVENDEURS - LA NÉGOCIATION ET L'ÉTABLISSEMENT DES SCHÉMAS D'APPROVISIONNEMENT - LE DÉVELOPPEMENT DES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION GROS ET DÉTAIL     EN DÉTAILS   - LA VEILLE DE LA DEMANDE GRAND PUBLIC ♦ Surveiller ce qui influence les comportements des consommateurs :   • La Mode, les Buzzs   • L'attente d'innovations ♦ À travers la segmentation de ce grand public :   • Age, ressources,cultures, localisation géographique     - LA VEILLE DE L'OFFRE IMPORTATEURS ET FABRICANTS ♦ Surveiller ce qui se trame en matière de recherche et de développement :   • Dépôts de brevets, appel de matières premières, de composants, de main d'oeuvre ♦ Veilles des offres, de leurs pertinences, de leur engagement sur le terrain, des capacités à assumer leurs promesses     - LE CIBLAGE, L'ÉVOLUTION ET LA MODERNISATION DES CATALOGUES PRODUITS REVENDEURS ♦ Adaptation aux publics cibles ♦ Synthèse, recentrage et intégration d'offres probantes (adéquation marché, placement prix...) ♦ Étendue maitrisée des gammes pour une offre auto comparative ♦ Démarque innovante ou concurrentielle : se montrer comme une référence     - LA NÉGOCIATION ET L'ÉTABLISSEMENT DES SCHÉMAS D'APPROVISIONNEMENT ♦ Mise en adéquation des capacités de production avec les capacités d'écoulement. ♦ Accords-Cadres : prix, cadencements, saisonnalités, sav, invendus, reconditionnement, discounting et démarque, recyclage ♦ Étude de la capacité des relais à la distribution     - LE DÉVELOPPENT DES RÉSEAUS DE DISTRIBUTION GROS ET DÉTAILS ♦ Cartographie des Réseaux : positions, flux, connexions et potentiels ♦ Stratégie de chalandise ♦ Développement des circuits logistiques ♦ Mise en place d'un Pôle Déploiement ♦ Communication et Accompagnement à la vente et à la revente

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